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管理就是用来颠覆的

 在体验经济时代,企业管理会发生哪些根本性的改变,从企业使命角度来说,企业不再是创造顾客、而是创造一种生活方式。假如一个

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莫让克里奇定律成为管理魔咒

  世界上没有不好的组织,只有不好的领导,这一句在后来成为管理学理论的克里奇定律,原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名

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如何才能有效掌控企业的现金流

内容简介:当前,在中国企业战略转型重的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非

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人情化管理不是人性化管理

  作为一句管理口号,人性化管理这几年喊的贼响,不管是专家学者、还是企业及社会,谁都在喊,谁都喊得不甘落后,可是,这个社

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创造成功的商业模式

在企业的竞争环境和竞争规则已经由单纯的市场竞争转变为内涵更丰富的责任竞争阶段的当今时代,银行确定合适的社会责任战略,将社

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五点教你如何运用好你的电子商务品牌

 一、产品是根本  不管是什么行业,产品才是根本,你的产品要在某一方面或者某几方面有自己的优势才可在电子商务行业立足。不

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回归理性发展—美的裁员的启示

  媒体发问:美的集团大幅裁员,是不是过度扩张后的自食其果?如果让我回答,这是理性的回归,至少目前说不上自食其果。如果美

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企业的短命与长寿

  看到一则新闻,中国民营企业的平均寿命为2.9年,也就仅仅三年而已。这是一个经济大国不该拥有的数据;这也是一个期望崛起的经

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企业里既要“垃圾桶”,又要“聚宝盆”

  某日,某企业高管朋友(3A老客户)提出一个有趣的问题。我们请3A顾问辅导精益一年多了,不仅在经营绩效提升方面效果显著,还

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债务危机给初创企业的启示

 初创企业应该从这场全球性的债务危机中汲取什么教训?我过去曾经想如果有来生,我希望能当上美国总统、罗马教皇或一名击中率四

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中国民营企业发展壮大的魔咒是什么?

 中国的经济现在是民营经济的天下,更是民营经济的未来。全国的企业数量有90%以上的是民营企业,民营企业还解决了85%以上的就业

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企业新人社交法则

1、己所不欲,勿施于人;  要回答这一问题,就应该找出工作过程之中,己所不欲的是什么,即人们不想要的是什么?围绕这个问题,

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企业规章制度“不为人知”的法律效用

  员工与企业的纠纷时有发生,且原因多种多样。企业也常常会因保护自身利益而欲与劳动者解除劳动合同,但是,如何顺利解除合同

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招聘要求“工作经历”对年轻人公平吗?

  我已经从事IT行业大约6年了,并且,就和其他的任何商业人士一样,我始终留意观察着市场动向。  我注意到市场上出现了一种雇

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绩效考核,请勿忽视过程指导与监督

  当看到报纸记者杨明这篇《西安4岁男孩没做好操被幼儿园老师锯手腕》的报道时,惊愕、愤怒、不解之余,不禁想探究作为祖国的园

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市场实训,学员访谈的注意事项

  课堂学习一个月,不敌市场实训一周。最近一周,叶敦明带着九个市场经理学员,在沪苏锡常四个城市实训了一把,学员在大呼过瘾

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绩效结果成裁员大棒

  上任不到一年的市场总监刘晖的离职,在东莞信达科技公司引起了不小的轰动。而这,均是由公司的裁员决策所引发的。本来,这是

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人力资源实战管理的八项激励

  激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关

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储备领导需要扮演的五种角色

已经过去的几十年,对领导力的关注,我们达成了许多共识。首先,是彼得?德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中,明确指出,世界上可

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领导≠管理:不是人人都能当领导

  曾经有个商业神话叫做亚细亚。当年,发发展之迅速是无人能敌的。记得,发展最快的时候连总部的班组长甚至总经理家里的小保姆

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